Multi-potential

De uitdaging van een multi-potential is bondig jezelf verkopen. Het is veel makkelijker te vragen “Wat heb je nodig?” en dan kunnen zeggen “Ja dat kan ik, en dat ook en dat”. Als mensen vragen; “Waar ben je goed in?” is het meest correcte antwoord; “Ja zo veel” wat natuurlijk helemaal niks zegt.

hoe verkoop je een multi-potential?

De uitdaging van een multi-potential is bondig jezelf verkopen. Het is veel makkelijker te vragen “Wat heb je nodig?” en dan kunnen zeggen “Ja dat kan ik, en dat ook en dat”. Als mensen vragen; “Waar ben je goed in?” is het meest correcte antwoord; “Ja zo veel” wat natuurlijk helemaal niks zegt.

Snel overzicht hebben over elk terrein en onderwerp, doorhebben of een idee een groot manco heeft voor de voorsteller van dat idee is uitgepraat, alle bewegende delen van een project overzien en meteen weten of nieuwe input impact daarop heeft, zijn talenten die elke project/program manager wel in zijn project wil hebben.

Met sneltreinvaart snel ideeën kunnen genereren wanneer nieuwe ideeën nodig zijn maar ook kunnen structureren wanneer we moeten convergeren tot een oplossing is een combi die je ook niet vaak tegenkomt maar wat wel heel waardevol is. 

Ik heb tot nu toe deze talenten ingezet als IT/solution/enterprise architect wanneer ik was toegevoegd om uiteindelijk de architectuur te maken. Waar ik in de praktijk het meeste mee bezig was zorgen dat het business model, het verkoopverhaal, en het eisenpakket op orde en opgelijnd waren, daarna was het tekenen van de architectuur voor mij een peulenschil. Gaandeweg wist ik wel wat de impact van de eisen was en of de kosten mee zouden schalen met de opbrengsten etc etc. Hierover kreeg ik ooit de feedback dat een PM van mij zaken krijgt die hij niet eens bij een Enterprise Architect verwachtte.

Na die creatieve fase zie ik de oplossing en hoe deze gebruikt zal worden al voor me en kan er gloedvol over vertellen alsof het al gebouwd is. De uitvoering van het project is voor mij daarom niet meer intellectueel uitdagend.
Echter, als je je verkoopt als solution architect dan verwachten ze ook dat je daarna het project gaat begeleiden. Het liefste zou ik daarna meteen de volgende creatieve fase in duiken.

Hoe noem je de rol die je dan aanneemt op een manier dat je doelgroep je weet te vinden?

  • Architect van de opstartfase?
  • Externe productlead?  – tijdelijk verantwoordelijk voor productstrategie
  • Interim Chief Product Officer? – verantwoordelijk voor strategie en structuur

 

Wie het weet mag het zeggen.
Hivemind, weten jullie betere termen?
Ik verloot een etentje onder de beste antwoorden.

Stuur me een bericht

Contact formulier
Schakel JavaScript in uw browser in om dit formulier in te vullen.

Copyright © 2024 Visiekatalist